Hälsoutveckling i Service (Service är en av landstingets 9 divisioner), Norrbotten

Inriktning: Medarbetare
Status: Pågående
Region: Norrbotten
Sjukhus/motsv.: Division Services verksamheter

Mål

Målen för förbättringsarbetet är att:

• starta hälsofrämjande aktiviteter inom samtliga enheter i Service
• på lång sikt minska den totala sjukfrånvaron
• på kort sikt minska den korta sjukfrånvaron
• skapa en bank med goda exempel på aktiviteter
• skapa ett aktivt nätverk av hälsoinspiratörer inom divisionen
• skapa en aktiv hälsosida på Insidan som alla medarbetare inom divisionen har tillgång till och använder sig av.

Målgrupper

Alla medarbetare inom division Service, ca 450 personer.

Metod

Inom divisionsstaben finns en person som varit ansvarig och sammankallande för deltagare i projektet.
Projektet inleddes med att studenter på hälsovägledarprogrammet gjorde sin slutpraktik och ett projektarbete mot divisionens verksamheter. Under våren återuppväcktes ett nätverk för hälsoinspiratörer inom divisionen och fortsättningsvis ska nätverket träffas två gånger per år.

Förväntat resultat

Friskare medarbetare, aktiviteter i enhetsplanerna.

Tidsplan

Detta projekt har blivit en process. Drivs som projekt under 2010 för att sedan övergå i en naturlig process inom divisionen.

Yrkesgrupper som är aktiva i projektet

Personalspecialister, chefer och hälsoinspiratörer arbetar drivande. Detta ska beröra alla medarbetare.

Utvärderingsmetoder

Hälsofrämjande aktiviteter i enhetsplanerna.
Genom kommunikation och dialog, har det blivit bättre.
Statiska siffor; sjukfrånvaro, frisknärvaro

Resultat

Tydlig trend att sjukfrånvaron har minskat mellan 2008 - 2010 och det är för tidigt att säga hur mycket denna process har påverkat men tror att det har spelat en roll i att medarbetarna har blivit friskare. Resultat i medarbetarundersökning visar även på högre arbetstillfredsställelse. Aktiviteter i enhetsplanerna.

Hinder och lösningar

Att skapa engagemang för hälsofrämjande aktiviteter. Hur får vi med medarbetarna?

Hur ser planeringen ut för vidhållande efter projektets slut?

Projektet har övergått till process.

Datum för registrering

2010-12-14

Projektledare

Personalspecialist inom division Service
Robertsviksgatan 7, 972 41 Luleå
E-post: anna-lena.kuusela@nll.se